AMBIT Cluster - Jornadas de Reflexión Estratégica Hábitat 2025

Celebramos nuestras Jornadas de Reflexión Estratégica Hábitat con 75 directivos de empresas socias del clúster para aprender a situar a las personas en el centro de las organizaciones. El encuentro abordó temas como los nuevos equipos, los nuevos liderazgos y los nuevos clientes, además de varios casos de buenas prácticas en gestión de personas por parte de empresas socias del clúster. Por otro lado, los asistentes participaron en diversos talleres en un entorno informal y relajado para poner en práctica conocimientos y afianzar relaciones.

Marc Barreno y Joaquim Solana, presidente y clúster manager de AMBIT, inauguraron las jornadas con un balance del último año de actividad, destacando el crecimiento y dinamismo del clúster, y presentaron el programa.

La primera jornada se centró en las personas de los equipos de las empresas. Los ponentes compartieron insights sobre liderazgo y dinámicas de equipos, los asistentes practicaron a través de talleres y varios socios compartieron sus buenas prácticas.

Joan Clotet, inauguró la jornada analizando cómo la irrupción de la digitalización y la IA en las tareas están afectando a las competencias de liderazgo. Destacó las competencias para un liderazgo humanista en una era digital: visión, pensamiento estratégico, comunicación efectiva, empatía y escucha, inteligencia emocional, pensamiento crítico, aprendizaje permanente y curiosidad, humildad, uso ético de la tecnología, cuidado del equipo y promoción del cambio.

Eva Aymamí y Carme Gil lideraron un taller de herramientas para la gestión del cambio como el modelo acelerado de Kotter que organiza en 8 fases la generación de un clima propicio para el cambio, una organización comprometida y la implementación del cambio. También ayudaron a la caracterización de perfiles de las personas de los equipos a través de la técnica DISC que asigna colores en la evaluación de su comportamiento. Los asistentes pudieron experimentar estos conocimientos a través de un juego grupal.

José Antonio González, a partir de la complejidad del entorno VUCA en el que se desenvuelve el directivo hoy, analizó las nuevas competencias ejecutivas como flexibilidad cognitiva y emocional y liderazgo adaptativo, reinterpretación constructiva de la realidad, inteligencia positiva, gestión emocional y gestión relacional. Explicó qué es el coaching para directivos e ilustró, junto con Manuel Gancedo de Tapicerías Gancedo, las dinámicas y beneficios de una experiencia de coaching continuada.

Agustí López ilustró en un taller cómo pasar de “un grupo de personas que trabajan juntas a un equipo” mediante la terna: 1) organización (registro de proyectos, seguimiento de fechas, definición de flujos de información), 2) mentalidad (núcleo de actividad, revisión del plan, priorización) y 3) foco en las tareas (canales de información y dedicación de tiempo de calidad). Para facilitar el cambio propuso adquirir microhábitos a partir de señales que generan una rutina y una recompensa.

Cuatro empresas socias de AMBIT compartieron sus buenas prácticas en gestión de personas. Paco Robles explicó la estrategia de Cosentino para atraer talento a la comarca rural del Valle de Almanzora. Xavier Rius expuso cómo la empresa Citysens trabaja con personas con discapacidad. Ricard Artigas comentó la experiencia de Textil Olius para la facilitar la digitalización de la producción en sus trabajadores. Pol Fantoba compartió los aprendizajes y las dinámicas del estudio de diseño Lucid para crear cultura corporativa.

Carlos Rabazo hizo un análisis exhaustivo de las posibilidades de la inteligencia artificial generativa. Presentó tecnologías muy disruptivas para síntesis de voz, creación de melodías, traducción a miles de idiomas… y centró la presentación en numerosos ejemplos de tecnologías aplicables al ecosistema hábitat. Presentó herramientas para la fase de desarrollo: DreamFusion modelado 3D a partir de texto, InterioAI diseño de interiores, Re Room ai para decoración, Planner 5d para autoamueblado y herramientas para la presentación a clientes y para pasar de texto a vídeo como Synthesia, Unreal, Sora, VASA-1…

La segunda jornada versó sobre los cambios en los clientes, especialmente por las nuevas formas de residencial compartido. Acabamos con una mirada al futuro con la generación Z como clientes y como trabajadores a los que atraer.

Maria Pedrals y Eduard Ribas de Clúster development presentaron los resultados del update estratégico del sector hábitat realizado por encargo de ACCIO. Los resultados destacan la emergencia de nuevos segmentos contract relacionados con las nuevas formas de residencial (flexliving, coliving, student living, BTR…) con la aparición de inversores institucionales (gestoras de fondos globales o locales, SOCIMI) con cada vez mayor rol en la decisión y operativa de proveimiento de equipamientos. Los nuevos criterios de compra para los operadores especializados en el segmento.

Carolina Vélez se encargó de ejemplificar desde FIKA Interiors basado en UK cuál es el posicionamiento de las empresas one-stop-furnishings-solution como proveedores integrales de equipamiento para los nuevos segmentos del living. Explicó cuáles son los criterios de compra que utilizan con sus proveedores de productos hábitat, entre los que tienen especial importancia: la durabilidad, logística y sostenibilidad…

Irene Trujillo de COWORD explicó las diferentes modalidades de flexliving en las que destaca como tipologías básicas: coliving, smart/corporate living, cosenior y residencias de estudiantes/mayores. Caracterizó cada una de ellas atendiendo al tiempo de uso, los perfiles de usuario y los servicios ofrecidos y describió el rol de los diferentes actores implicados: promotor, inversor, operador y consultor. Finalmente, dio claves a las marcas hábitat para relacionarse con los operadores: adaptación del producto y servicios y potenciar la visibilidad en el canal.

Pepa Casado de Futurea ayudó a entender los valores y pautas de comportamiento de la generación Z y facilitó ideas para conectar desde las marcas con una generación con un cambio radical en su modo de comprar productos del hábitat. Analizó la importancia de incorporar la sostenibilidad en el relato de la empresa de un modo transparente, pero también la escasez de recursos como el principal problema. Dio ideas sobre implementar sistemas de precio dinámicas que aprovechan pautas de comportamiento mayoritarias como el Système D, basado en la astucia de los Z para convertir la escasez en ventaja.

Paula Veciana e Ingrid Plana explicaron cómo desde entidades del tercer sector como Formació i Treball están desplegando actividades para incrementar la circularidad de productos, a la vez que apoyan la integración de personas de colectivos en riesgo de exclusión. Esta actividad que es ya común en textil moda es incipiente y con múltiples posibilidades en el sector del hábitat.

Cerró las intervenciones Carles Ventura, quien nos ayudó a entender mejor a la generación Z (sí, esa que te llama “bro” su primer día en la empresa). Su taller se ocupó de tres objetivos: importancia del liderazgo generacional, entender mejor los motivos de las diferentes generaciones en activo y herramientas para un liderazgo que atraiga el talento joven com mejorar el employer Brand.