El mundo que surgirá después de estos meses de "experimento complejo ', generado por la Covidien-19, será diferente, y tendrá una forma que no podemos aún determinar. Pero lo que si intuimos es que las organizaciones de éxito serán aquellas que emerjan con un metabolismo diferente, uno en el que mejoren cada día sus capacidades en cuatro activos fundamentales, que constituyen el centro de su sistema operativo de negocio:

• Sensores: cómo leen lo que está pasando a su alrededor, que quieren las personas, los mercados, que hace la competencia, cuáles son las oportunidades, para dar respuesta a todo ello de forma ágil y decidida.

• Tecnología: cómo detectan nuevas propuestas científicas y tecnológicas que tienen elevadas probabilidades de afectar de manera disruptiva su negocio, y como las analizan y aplican a sus operaciones de manera proactiva (es decir, que en lugar de ver la tecnología como un cajón de soluciones a problemas concretos, la ven como un motor de transformación disruptiva del negocio).

• Equipos: cómo se estructuran en grupos ágiles las personas (y las máquinas inteligentes con ellas) de la organización para poder dar respuesta rápida a las necesidades y expectativas que se han detectado en el mercado a través de los sensores ya comentados , y cómo estos equipos funcionan de forma auto-dirigida y más orientados a laoutcome (Conseguir resultados ligados a un objetivo de negocio) que a laoutput (Meros resultados de un proceso).

• Plataformas: como la organización genera valor combinándose con otros, mezclando capacidades, habilidades, conocimientos y activos en general, funcionando en forma de ecosistema, más capaz de adaptarse rápidamente al entorno y de dar respuestas ágiles que si funcionara de forma totalmente aislada.

Alfons Cornella, fundador de Institute of Next, by Infonomia, nos explicará cómo deben ser las organizaciones para salir con éxito de esta crisis.

10:00h — Hacia un nuevo sistema operativo de la empresa. Alfons Cornella, fundador de Institute of Next, by Infonomia.

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